Longtemps pour atteindre les nouvelles dans la guerre de Trente Ans

Longtemps pour atteindre les nouvelles dans la guerre de Trente Ans


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La guerre de Trente Ans a éclaté avec la révolte de Bohême en mai 1618. L'Espagne était dirigée par les Habsbourg et était impliquée dans la politique de HRE. Une fois que la nouvelle de la révolte a atteint l'Espagne, ils ont envoyé une armée en Bohême et ont vaincu les forces bohémiennes lors de la bataille de la Montagne Blanche le 8 novembre 1620.

J'ai appris de source sûre que la nouvelle du Bohémien avait mis quelques mois à parvenir en Espagne. Cela semble long, même selon les premières normes modernes. Combien de temps faudrait-il généralement pour qu'une nouvelle aussi importante parvienne de la Bohême à l'Espagne au début du XVIIe siècle ? Y avait-il une raison particulière pour laquelle cela a pris autant de temps, d'autant plus que l'Espagne était impliquée dans la politique de l'EDH ?

Je ne trouve aucune source disponible gratuitement sur Internet pour sauvegarder cela (et la source d'origine est une série de conférences achetables), mais je ne pense pas qu'il y ait de raison pour que l'instructeur mente à ce sujet.


La défenestration de Prague de 1618 a eu lieu le 23 mai 1618 et la nouvelle d'Oñate à ce sujet est arrivée à Madrid en juillet 1618. Ceci est compatible avec la durée de la communication qui est de 5 à 7 semaines, ce qui est tout à fait raisonnable. 200 000 ducats ont été immédiatement réservés pour battre les courageux Tchèques et 500 000 ducats supplémentaires ont été envoyés en novembre.

La distance entre Prague et Madrid est d'environ 1800 kilomètres en avion. L'itinéraire réel aurait pu être considérablement plus long, peut-être 2 500 kilomètres, et les Alpes se situent entre les deux. 40 jours de transmission du signal sont tout à fait raisonnables sans aucune communication électromagnétique - environ 60 km par jour.


Au Moyen Âge et au début de l'ère moderne, le message pouvait théoriquement atteindre 100-150 km par jour, une fois qu'il y avait un bon réseau de stations postales et que les chevaux et les messagers étaient changés. Le message aurait pu voyager aussi par bateau et dans ce cas, cela a pris encore moins de temps. Naturellement, les gens voyageaient normalement ca. 25-30 km par jour, mais les armées n'étaient pas envoyées directement d'Espagne, mais des Pays-Bas ou d'Italie, ou elles étaient simplement embauchées pour des ducats espagnols qui auraient pu être transférés par message.


L'attentat à la bombe MOVE à peine significatif dans la politique de Philadelphie trente ans plus tard

Il y a trente ans aujourd'hui à Philadelphie, la police a largué une bombe sur un quartier résidentiel dans un effort malencontreux pour forcer les membres de MOVE, un groupe noir radical de libération/retour à la nature fondé en 1972 avec lequel les autorités locales avaient une longue histoire d'entrer en affrontements, hors de chez eux afin qu'ils puissent être arrêtés.

Le magazine crême Philadelphia a réimprimé un article de 2012 sur l'attentat à la bombe, qui explique ce qui s'est passé :

Le 13 mai 1985 à 17 h 20, un hélicoptère bleu et blanc de la police de l'État de Pennsylvanie a décollé de l'aire de vol du poste de commandement au 63e et à Walnut, a survolé à quelques reprises le 6221 Osage Avenue, puis a survolé 60 pieds au-dessus des deux- maison à étages dans le quartier noir de la classe moyenne de West Philadelphia. Le lieutenant Frank Powell, chef de l'unité de neutralisation des bombes de Philadelphie, tenait un sac de toile contenant une bombe composée de deux bâtons de Tovex TR2 avec C-4. Après avoir appelé les pompiers au sol et allumé la mèche de 45 secondes de la bombe - et avec l'approbation officielle du maire W. Wilson Goode et sur l'insistance du commissaire de police Gregore Sambor - Powell a lancé la bombe, à 17h28 précisément, sur un bunker sur le toit.

Cela a été suivi peu de temps après par une forte explosion, puis par une grosse boule de feu orange vif qui a atteint 7 200 degrés Fahrenheit. Ce jour-là, Powell, le maire, le commissaire de police, le commissaire aux incendies William Richmond, le directeur général de la ville Leo Brooks et de nombreux policiers ont commis, selon les termes du membre de la Commission d'enquête spéciale de Philadelphie (mieux connue sous le nom de Commission MOVE), Charles Bowser, un acte « criminel » qui a entraîné la mort de 11 êtres humains, dont cinq enfants complètement innocents et sans défense, la destruction de 61 maisons et l'incinération de milliers de photos de famille, de lettres d'amour au lycée et à l'université, des bijoux d'héritage, inscrits Bibles et Corans, et bien d'autres souvenirs totalement irremplaçables.

Goode a été le premier maire noir de Philadelphie et au cours de la deuxième année de son mandat, il a ordonné le bombardement d'un quartier noir de la classe moyenne. L'acte "criminel diabolique" n'a pas coûté son travail à Goode. Bien qu'il ait perdu un peu de soutien de sa base, il a remporté une victoire serrée sur Frank Rizzo, qui a été maire en tant que démocrate de 1972 à 1980, mais était en 1987 en tant que républicain. Rizzo avait auparavant été commissaire de police à la poigne de fer de la ville de 1967 à 1971. En tant que maire, Rizzo a conduit la ville sur une voie qui, au fil des décennies, a vu le contrat de police pencher de plus en plus vers les avantages des flics au détriment de la transparence, de la surveillance , et la responsabilité.

Le choix des habitants de Philadelphie en 1987 entre un homme qui a ordonné l'attentat mortel à la bombe d'un quartier résidentiel et un homme qui a été nommé « maire de facto » alors qu'il était encore commissaire de police au début des années 1970 illustre les choix étroits offerts dans la politique traditionnelle, en particulier dans les grandes villes. Philadelphie n'avait pas eu de maire républicain depuis 1952 et Rizzo, un ancien démocrate, s'en est approché depuis lors. Selon une interprétation des événements qui ont conduit à l'attentat à la bombe de MOVE, un maire noir aurait été le plus susceptible de donner un tel ordre parce qu'il ressentirait le plus de pression pour être « sévère contre le crime ».

La pression pour être sévère contre la criminalité, qu'elle vienne des électeurs ou de groupes d'intérêts spéciaux comme la police, existe toujours. L'une des candidates à la primaire de la semaine prochaine pour l'investiture démocrate à la mairie de Philadelphie, Lynne Abraham, a été procureure de district de 1991 à 2010, vantant ses références sévères en matière de criminalité tout au long de son mandat. C'est aussi la juge qui a signé les mandats sur lesquels se fondait l'action de la police contre le déménagement du 13 mai 1985. Abraham, qui a largement évité les questions critiques sur son mandat de procureur à une époque de brutalité policière généralisée et son rôle dans l'histoire controversée de la police de Philadelphie, se plaint plutôt que les médias la traitent différemment parce qu'elle est une femme. Un autre démocrate, Jim Kenney, un ancien membre du conseil qui a travaillé à la dépénalisation de la marijuana à Philadelphie l'année dernière, est un grand ami des syndicats de police. En 1997, dans le but de consolider les références sévères en matière de crimes, de nombreux politiciens pensent qu'ils doivent gagner dans les grandes villes à majorité démocrate, Kenney a déploré que les flics ne puissent plus utiliser de gourdins sur la tête ou tirer sur qui que ce soit. Avec les démocrates qui intériorisent si complètement la politique « dur au crime » qu'ils blâment souvent simultanément Richard Nixon, il y a peut-être de la place pour des alternatives républicaines qui semblent très différentes des Frank Rizzos (ou Wilson Goodes) du monde politique après tout.

Découvrez l'interview de Reason TV avec Jason Oster, réalisateur du documentaire MOVE "Que le feu brûle":


Trente ans notre chef

Lorsqu'on lui a rappelé que 2020 serait sa trentième année en tant que chef du clan Maclean, Sir Lachlan a commenté que trente ans n'était pas vraiment si long, - et il espérait que nous ne ferions pas de « chichi » à ce sujet. Typique! Rappelez-vous, du point de vue du mandat des deux derniers chefs, peut-être qu'il vient juste d'atteindre son rythme. Son père a été chef pendant 54 ans. Son grand-père n'est jamais devenu chef, car l'arrière-grand-père de Sir Lachlan, Sir Fitzroy, oui, celui qui a reconstruit le château de Duart, avait 101 ans à sa mort et avait été chef pendant 53 ans. Il est devenu chef en 1883. Imaginez seulement trois chefs au cours de cette période, et tous les trois remarquables. Nous sommes vraiment un clan chanceux.

Il m'est seulement venu à l'esprit que c'était sa 30e année, quand j'ai vu et relu un article fascinant sur Sir Lachlan. Il a été écrit par Charles MacLean (Charlie Whisky) qui était le rédacteur en chef du bulletin de la Clan Maclean Association en 1991, et a été rédigé après la première année de Sir Lachlan en tant que chef. Le titre de Charlie, Un chef dévoué, reste tout aussi vrai aujourd'hui qu'il l'était il y a 30 ans.

Charlie a noté que le chef … est sans snobisme ni orgueil. Il a (la) modestie, bonne humeur et calme…. À ces égards, il n'a pas changé. Je me souviens au début de ma participation à Maclean, m'être fait dire que si certains chefs de clan sont imbus d'eux-mêmes, le nôtre ne l'était certainement pas. Je me souviens aussi qu'il m'a dit qu'il se sentait un peu comme un imposteur, étant un « Monsieur » car il sentait qu'il ne l'avait pas personnellement mérité ! C'est juste venu avec le travail. Il considère toujours qu'être chef n'est rien de plus qu'être primus inter pares, premier parmi ses pairs. Il aime vraiment son travail, et ne vous y trompez pas, c'est un travail. Sa priorité absolue a toujours été de s'occuper de Duart, car c'est le foyer «spirituel» de tous les Macleans et de nos septs, quelle que soit l'orthographe ou la branche du clan. De plus, il doit être ouvert et disponible pour que les gens puissent le visiter. L'entretien (et la restauration) de ce grand bâtiment ancien est une lutte sans fin, et vous serez tous au courant de la restauration majeure que Duart subit actuellement. Malheureusement, le même processus a été effectué dans les années 90, mais principalement à cause d'un mortier de chaux spécifique, prescrit par Historic Scotland, ces réparations étaient contre-productives. Le chef et son fils Malcolm font partie du groupe consultatif de restauration Duart qui collecte des fonds pour faire de cette entreprise massive une réalité et supervise personnellement les rénovations. Il m'a demandé d'adresser un sincère merci à tous les merveilleux donateurs, petits et grands qui, avec sa famille et Historic Scotland, ont rendu cet effort colossal possible. Ceux qui assisteront au Rassemblement en 2022 verront les résultats !

Il y a quelque temps, j'ai trouvé une description de ce que les chefs des Highlands étaient censés faire et être à l'apogée des clans. Malheureusement, je ne me souviens pas de qui il s'agissait, mais cela disait : ….le chef était autant un serviteur et un représentant de son clan qu'il en était le chef. Il devait être politiquement avisé, économiquement astucieux et un fort capitaine de guerre. Par-dessus tout, le chef devait être un bon père pour ses fidèles, le mot clan signifie en fait « enfants » en gaélique.

Dès le début de son mandat, Sir Lachlan se considérait comme ayant la responsabilité de s'impliquer et de soutenir le clan, ses associations et bien sûr les Macleans individuels. Il reconnaît, et fait un excellent travail, de marcher sur cette fine ligne entre être la tête symbolique par opposition au(x) leader(s) élu(s). Il peut et fournit effectivement un leadership (généralement silencieux) et même une direction, s'il le doit. Je me souviens de moments où il y avait des troubles au sein ou entre des associations ou des individus, et il est intervenu discrètement et a aidé à calmer les eaux, et a rappelé à tous que nous devons bien communiquer et travailler ensemble pour aller de l'avant. Un autre exemple de ce leadership était lorsque le chef principal de l'eleA était censé saluer et serrer la main du membre le plus bas et le plus pauvre de son clan comme un égal. On s'attendait également à ce qu'il dirige avec audace ses guerriers lors de raids et au combat. Il devait être assez sage pour que l'économie de son clan continue de croître et de prospérer.

Le chef d'aujourd'hui a bon nombre des mêmes fonctions, sans pouvoir. Dès le début de son mandat, Sir Lachlan s'est vu comme ayant la responsabilité de s'impliquer et de soutenir le clan, ses associations et, bien sûr, les Macleans individuels. Il reconnaît, et fait un excellent travail, de marcher sur cette fine ligne entre être la tête symbolique par opposition au(x) leader(s) élu(s). Il peut et fournit effectivement un leadership (généralement silencieux) et même une direction, s'il le doit. Je me souviens de moments où il y avait des troubles au sein ou entre des associations ou des individus, et il est intervenu discrètement et a aidé à calmer les eaux, et a rappelé à tous que nous devons bien communiquer et travailler ensemble pour aller de l'avant. Un autre exemple de ce leadership a été lorsque les postes de membres élus du clan sont devenus ténus, à cause de la maladie ou d'autres causes imprévues, et, dans les coulisses, il est intervenu pour trouver des personnes qui pourraient continuer.

Beaucoup de choses ont changé depuis que Sir Lachlan est devenu notre chef. Il y a eu de nombreuses innovations positives. Parce qu'il n'est pas enclin à se « vendre », je suis sûr qu'il minimiserait son rôle dans ces événements et/ou approches. Je suggérerais respectueusement que sans son soutien et sa participation, ils n'auraient pas eu lieu – ou n'auraient pas continué. Une qui me vient immédiatement à l'esprit est la merveilleuse pratique d'avoir des rassemblements internationaux Maclean à Duart tous les cinq ans. Cela a commencé et s'est poursuivi pendant son mandat. De toute évidence, notre association « mère », l'Écosse, a pris l'initiative de planifier et d'organiser ces événements, mais le chef fournit non seulement son soutien et sa participation, mais aussi le lieu – notre merveilleux Duart ! Il joue toujours un rôle positif dans le Congrès du Clan, lors des Rassemblements, ainsi que dans les activités les plus « amusantes ».

Le Clan Maclean Heritage Trust a été une force majeure dans le monde entier pour reconnaître, éduquer et se souvenir des réalisations importantes et des événements dans lesquels Macleans a joué un rôle essentiel en tant que clan et en tant qu'individus. Sir Lachlan était un fervent partisan de sa création et a joué un rôle clé depuis sa création en 1996. Le Trust a été fondé pour poursuivre le bon travail de CMA (Écosse) et également pour compléter ses activités en cours. Il a fait cela et plus encore. Sir Lachlan, en tant que chef, est le seul membre permanent du Trust et en a été le président.

Alors que le nombre d'associations est resté à peu près le même, certaines étant malheureusement décédées, tandis que d'autres ont été instituées ou rétablies, la communication entre elles s'est considérablement améliorée. La Clan Maclean International Association a vu le jour — après quelques faux départs, en 2002, et bien qu'elle n'ait jamais été une association incorporée ou « senior » (au sens hiérarchique), elle a pu jouer le rôle d'un centre de communication permanent, pour partager des idées, des préoccupations et pour une planification conjointe entre les associations du monde entier. A peu près au même moment, une « association virtuelle » voit le jour (Maclean.net) comme un moyen de relier les Macleans du monde entier, qui n'avaient pas accès aux associations géographiques, ou pour ceux qui préféraient ce moyen de célébrer leur « Macleanery ». Poursuivant cette thématique de communication électronique, il est important de noter que de nombreuses associations ont désormais des sites Internet. Des groupes Facebook, certains groupes spécialisés comme un groupe Maclean « jeunes » et des groupes à but spécifique ont été créés au besoin. Le chef soutient fermement tous ces efforts pour améliorer la communication, même si je m'empresse d'ajouter que l'expertise informatique n'est pas au sommet de sa liste de points forts ! Attention, je ne suis pas en position de critiquer !

Réalisant que tous les Macleans ne peuvent pas se rendre à Duart et/ou aux Gatherings, le chef s'est fait un devoir d'essayer de visiter physiquement les Macleans dans différents pays. L'Australie, la Nouvelle-Zélande, les États-Unis et le Canada ont eu la chance de l'accueillir, la plupart à plusieurs reprises. Il est clair que le transport aérien est (au moins avant le virus corona) devenu beaucoup plus simple et plus rapide, mais cela reste un effort majeur pour effectuer de tels voyages. De plus, cela interfère souvent avec son travail de dirigeant et d'hôte en chef chez Duart. Il me dit qu'il n'est pas un extraverti naturel, mais ceux d'entre nous qui l'ont rencontré, savent qu'il est toujours à la hauteur de ces occasions, et rend beaucoup d'entre nous Macleans heureux de pouvoir dire « nous avons rencontré le chef » ! Il continue, comme l'ont fait ses prédécesseurs, de se faire un devoir d'essayer d'assister à la plupart des réunions et événements impliquant CMA (Écosse), et même ceux de Londres.


Sir Lachlan se voit remettre un vitrail birlinn lors de sa visite au Canada en 2003. De gauche à droite, Ian MacLean, Colin Cameron — artiste du vitrail, Sir Lachlan et Frank MacLean.

Un regret majeur est que le Clan n'a toujours pas développé de centre de généalogie. C'était, et c'est toujours, l'un des rêves de Sir Lachlan. Cela peut encore arriver! Des informations ont été recueillies à quelques endroits, notamment au musée Mull, et en ligne, mais nous n'en sommes pas encore là. Un complément intéressant à cet intérêt est la formation d'un projet d'ADN Maclean qui pourrait ajouter/compléter un tel centre.

Comme mentionné précédemment, la seule responsabilité qui est primordiale pour lui, c'est Duart Castle. Il comprend l'importance à long terme d'avoir le château ouvert et disponible pour visiter Macleans, et bien sûr d'autres, mais reconnaît qu'il est presque tout aussi important pour le chef d'être personnellement accessible et disponible. Ce n'est pas toujours pratique, ou presque aussi excitant pour lui que pour nous. Mais il le fait, et la plupart du temps, il aime rencontrer des Macleans et entendre leurs histoires. La plupart de ces rencontres avec des Macleans en visite sont dans son rôle d'« hôte » pour Duart. Cependant, parfois, c'est plus que cela. À quel point cela a-t-il dû être excitant pour deux de nos membres (atlantiques) (et leurs deux enfants) d'être non seulement mariés à Duart, mais d'avoir été personnellement félicités par leur chef et son épouse ? Je pourrais continuer sur l'excellent travail que Sir Lachlan et son équipe font pour accueillir les visiteurs, mais les nombreux prix et articles de magazines témoignent de cette excellence.

Qui est cet homme? Sir Lachlan Maclean, Bt, (Baronet de la Nouvelle-Écosse) CVO, est le 28e chef du clan Maclean. Il est né le 25 août 1942 de Lord Charles et Elizabeth Maclean. Des semaines après sa naissance, il a été emmené à Duart parce que les Highlands de l'ouest étaient plus sûrs que la banlieue de Londres pendant la Seconde Guerre mondiale. Les premières années de Sir Lachlan se sont donc passées à Duart, c'est donc bien sa maison, ainsi que la nôtre !

En 1966, il épousa Mary Gordon. À l'époque, Lachlan (pas encore monsieur) était lieutenant dans les Scots Guards, un régiment avec lequel son père et son grand-père avaient servi avant lui. Au cours de sa carrière militaire, il a servi dans de nombreux pays du monde et a participé à des opérations de combat. Il s'est porté volontaire et a été sélectionné pour l'élite SAS (Special Air Service). Il a servi avec eux pendant quatre ans. Le major Maclean a rejoint son régiment et a finalement quitté l'armée en 1973.

À 29 ans, il était temps de décider s'il allait être militaire de carrière ou était-il temps d'essayer la vie civile. Il se souvient avoir pensé que partir avant ses trente ans lui permettrait de commencer une nouvelle carrière. Un facteur clé était le désir d'être à la maison avec Marie et ses enfants. Ils eurent cinq enfants, Emma, ​​la servante de Morvern, Sarah, décédée à l'âge de deux ans, Malcolm Ygr. de Duart et Morvern, Alexandra et Andrew. Après la retraite de Sir Lachlan de l'armée, la famille a déménagé à Arngask House dans le Perthshire.

Il a reçu un certain nombre d'offres d'emploi, mais a commencé à travailler pour United Biscuits. Cette nouvelle carrière était plus stable et beaucoup plus calme. Il a commencé avec une filiale écossaise, Crawfords à Edimbourg. Il a ensuite déménagé à contrecœur à leur siège social à Londres, car son intention était de rester en Écosse. Il a travaillé avec eux jusqu'en 1993.

La fonction publique n'est pas en reste. En 1993, il a été nommé sous-lieutenant d'Argyll and Bute. Pendant de nombreuses années, il a été membre de la Royal Company of Archers, le garde du corps traditionnel du monarque en Écosse. Il a servi comme adjudant avant d'être nommé Silver Stick pour l'Écosse lors de la visite d'État de 1999 de la reine Elizabeth II pour l'ouverture du Parlement écossais. L'une des nombreuses fonctions cérémonielles qu'il a effectuées en tant que Silver Stick

Après sa retraite de United Biscuits, il a siégé au conseil d'administration et en tant que secrétaire du Robertson Trust, un organisme de bienfaisance écossais indépendant dont les priorités sont les soins communautaires, la santé, l'éducation, l'art et le sport.

Au décès de son père en 1990, Lachlan, désormais proprement « Sir Lachlan » est devenu chef et a hérité de Duart. Lady (Mary) Maclean, bien qu'elle ait conservé sa fierté de ses racines Gordon, ce qui n'était que correct puisqu'elle s'est immergée dans ses fonctions d'épouse du chef du clan Maclean. Elle l'a non seulement accompagné à d'innombrables fonctions Maclean, mais est devenue l'hôtesse de Duart et était le pilier derrière la boutique de cadeaux et le salon de thé. Elle a confié à ma femme Marjorie, que même si elle était fière de ce rôle, et heureuse de porter le tartan Maclean, elle gardait aussi un morceau de tartan Gordon dans sa poche ! Après une longue et courageuse bataille contre le cancer, Mary est décédée le 30 décembre 2007.

Entre-temps, les enfants ont grandi. Emma, ​​la servante de Morvern, et sa famille vivent dans le Wiltshire. Emma est mariée à Giovanni Amati qui a travaillé dans la ville, mais ils organisent maintenant des mariages et d'autres événements dans leur maison près de Malmesbury. Ils ont quatre enfants, Cosimo qui vient de quitter l'université, Alberto qui a passé son bac cette année, et des jumeaux, Francesco et Cecelia.

Malcolm le Jeune de Duart (et donc héritier de la chefferie), avec sa femme Anna, possèdent et exploitent une société de conseil SRE, basée près de Petersfield dans le Hampshire. Ils travaillent sur les énergies renouvelables et conseillent de nombreux grands entrepreneurs sur la manière de minimiser la consommation d'énergie dans leurs projets. Ils ont trois garçons, Oscar qui quitte l'école cet été et va à l'université, Fergus et Archie, qui sont à l'école près de Petersfield.

Alexandra est mariée à Colin Allan qui travaille pour BP et ils sont actuellement basés à Trinidad, avec leurs trois filles, Betsy, Tessa et Clova. Ils ont déménagé à Trinidad l'été dernier après avoir passé 4 ans à Bakou en Azerbaïdjan.

Le plus jeune fils du chef, Andrew, travaille pour Tiso à Édimbourg, un spécialiste des vêtements et équipements de plein air, également basé dans la ville.

Tous les enfants, et leurs enfants, passent des vacances à Duart et rencontrent régulièrement le Clan aux Rassemblements.

Le 8 septembre 2010, Sir Lachlan a épousé Mme Rosemary Mayfield. Lady (Rosie) Maclean est la veuve du lieutenant-colonel. Richard Mayfield, DSO, LVO, un autre officier des Scots Guards de Sir Lachlan. Lady Maclean est née Matheson et sa famille est originaire de Dornie dans les West Highlands. Les deux familles étaient amies depuis que Sir Lachlan et Richard ont servi ensemble dans les Scots Guards.

Le Chef reste attaché à une communication ouverte et veut savoir des membres du Clan, des associations et des visiteurs ce que nous attendons de lui. Nous ne pouvons qu'espérer que nous aurons encore de nombreuses années de son leadership dévoué. C'est un gars formidable…….



Ah, les souvenirs. Même si nous aimons le luxe de Sky+, dites-nous que nous ne sommes pas les seuls à nous manquer un peu ?


Il y a 󈬎 ans? Sûrement pas ?” Oui, c'était aussi nos mots, mais ce film a vraiment trois décennies !

Et trois décennies plus tard, Kevin Bacon prouve qu'il l'a toujours avec cette performance incroyable sur The Tonight Show in America.


Longtemps pour atteindre les nouvelles dans la guerre de Trente Ans - Histoire

par Jonathan Coopersmith le 14 juil. 1999

Il y a trente ans, le 20 juillet 1969, Neil Armstrong et Buzz Aldrin marchaient sur la Lune, les premiers pas de l'humanité sur un autre corps planétaire. Dix autres Américains ont suivi les traces d'Apollo 11 avant l'arrêt des vols.

Personne n'est revenu depuis.

Le succès d'Apollo et le manque d'action qui en a résulté démontrent l'importance de la politique et de l'économie dans l'élaboration des avancées technologiques. Les Américains ont marché sur la Lune parce que le président John F. Kennedy et le Congrès ont décidé que cet objectif justifiait de dépenser des dizaines de milliards de dollars. Les Américains ont cessé de marcher sur la Lune parce que les présidents et les congrès ultérieurs ont décidé qu'il y avait de meilleures utilisations pour l'argent des contribuables.

Apollo a été un triomphe politique pour la National Aeronautics and Space Administration et les États-Unis. Aussi difficile à croire pour toute personne de moins de 30 ans, le début des années 1960 a vu les États-Unis et l'Union soviétique de l'époque s'engager farouchement dans la course à l'espace dans le cadre de la guerre froide. Chaque nation a salué ses « premières » spatiales comme preuve de la supériorité de son système social et économique.

Apollo était également une réalisation technologique étonnante. La NASA est passée en huit ans du lancement d'un homme sur un court saut suborbital à l'atterrissage de deux hommes sur la Lune et à leur retour en toute sécurité sur terre. Des centaines de milliers de scientifiques, ingénieurs, techniciens et administrateurs étaient fiers à juste titre de cette impressionnante démonstration de la technologie américaine.

Alors qu'il s'agissait de la bonne décision politique pour les années 1960, le projet Apollo n'a pas réussi à jeter les bases d'un programme spatial soutenu. Extraordinairement coûteux – un prix de 100 milliards de dollars en dollars d'aujourd'hui – Apollo doit son existence à la guerre froide. Seul l'objectif politique de battre les Russes a permis à la NASA de consommer près d'un cinquième des ressources scientifiques et technologiques du pays.

En revanche, le budget de la NASA n'est plus que de 13 milliards de dollars, soit moins de 1% des dépenses fédérales. Les plans élaborés de la NASA pour une station spatiale et des bases habitées sur la Lune et sur Mars sont restés longtemps sur la planche à dessin. Aujourd'hui, une station spatiale est enfin en construction, mais les plans d'exploration humaine ultérieure restent sur le papier, en partie parce que l'exploitation et l'exploration spatiales sont à la fois coûteuses et dangereuses. Le lancement d'une livre en orbite terrestre coûte jusqu'à 10 000 $, et la NASA dépense plus de 250 millions de dollars pour chaque mission de navette.

Les lancements n'ont pas non plus affiché la sécurité et la fiabilité souhaitées. L'année dernière, six fusées américaines, trois militaires et trois commerciales, ont échoué, entraînant une perte de plus de 3 milliards de dollars. Jusqu'à ce que les coûts soient fortement réduits et que la fiabilité augmente, l'accès à l'espace restera limité.

Le retour de John Glenn dans l'espace et les missions de la NASA sur Mars démontrent que l'intérêt pour l'exploration spatiale n'a jamais disparu. Ce qui change maintenant, c'est la justification économique et politique. Malgré les coûts, les entreprises entrent de plus en plus dans l'espace à la recherche de profits. Au cours des dernières années, la valeur des nouveaux satellites commerciaux a dépassé pour la première fois la valeur des satellites gouvernementaux. Les relations internationales sont à nouveau un facteur majeur dans le lancement de personnes dans l'espace, mais le nouvel esprit de la Station spatiale internationale est la coopération et non la compétition.

Pour les défenseurs de l'espace, les 30 années écoulées depuis Apollo 11 ont été des années de frustration et d'opportunités perdues causées par un gouvernement à courte vue qui ne voulait pas hardiment aller là où personne n'était allé auparavant. Ils ont tort. Apollo a été créé par les conditions uniques de la guerre froide. La disparition de la guerre froide signifiait beaucoup moins d'intérêt et de financement pour l'espace.

Le plus grand héritage d'Apollo nous attend. Et ironiquement, ses origines de la guerre froide seront longtemps oubliées après que l'espace soit devenu le domaine des affaires et de la coopération mondiale.

Jonathan Coopersmith est professeur agrégé au département d'histoire de la Texas A & M University.


Longtemps pour atteindre les nouvelles dans la guerre de Trente Ans - Histoire

Récemment, j'ai rencontré une jeune femme au centre commercial The River à Rancho Mirage. Elle fêtait ses 30 ans. Elle déplorait également le fait qu'elle avait maintenant 30 ans et me disait combien c'était difficile d'avoir 30 ans. Pas si difficile, pensai-je, pour un homme de 64 ans, mais je lui ai tapoté la tête et lui ai souhaité bonne chance, puis J'ai commencé à penser au passage du temps et au hasard et j'ai pensé à mesurer ce que nous avons gagné et ce que nous avons perdu, pour paraphraser un grand auteur-compositeur.

Il y a trente ans. Début 1979. Si vous pensez que notre situation économique est mauvaise maintenant, avec notre crise bancaire et notre récession, pensez à 1979. Oui, le chômage était inférieur d'environ un point et demi de pourcentage, mais il augmentait rapidement. Nous étions sur la bonne voie vers la pire récession de l'histoire de l'après-guerre, bien pire que celle dans laquelle nous nous trouvons actuellement, du moins jusqu'à présent. Mais l'inflation — c'était le tueur. Dans la foulée de la révolution radicale en Iran et d'un énorme bond des prix du pétrole, nous avons eu en 1979 une inflation de plus de 13 %. L'indice de la misère (le total du chômage et de l'inflation) était d'environ 19,5%, contre environ 7,5% actuellement. Les temps étaient durs.

Nous l'avons surmonté et avons connu une prospérité record. Nous avons traversé les jours sombres jusqu'à ce matin en Amérique. Il y a aussi de l'espoir aujourd'hui.

Vous pensez que le marché boursier est mauvais maintenant? Nous pensions que c'était mauvais en 1979. Depuis lors, même avec le récent crash, il a augmenté de près de dix fois. Pas dix pour cent. Dix fois. Vous pensez que l'immobilier a baissé maintenant ? C'est le cas, mais c'est encore environ quatre fois ce qu'il était en 1979 ici en Californie du Sud. Les choses semblent sombres maintenant, et elles le sont, mais elles sont bien meilleures qu'elles ne l'étaient en 1979 à bien des égards.

Nous y parviendrons. J'aurais aimé avoir acheté plus d'actions en 1979, et plus d'immobilier aussi. Mais voici ce qui me manque vraiment à propos de 1979 : mes deux parents étaient en vie. J'aurais pu passer autant de temps que je le voulais avec eux, j'aurais pu apprendre d'eux, partager avec eux. Je les ai aimés. Qu'ils m'aiment. Je souhaite désespérément que ce soit à nouveau en 1979, pas pour Jimmy Carter et le marché boursier des bonnes affaires, mais pour avoir perdu mes parents, qui sont tous les deux partis depuis longtemps maintenant.

Je ne sais pas si c'est le bon moment pour acheter des actions ou des biens immobiliers ou quel sera le taux d'inflation l'année prochaine. Je sais que tu n'auras pas pour toujours avec les gens que tu aimes. Soyez avec eux maintenant. C'est votre meilleur investissement sur trente ans. Vous ne pouvez pas perdre.


Trente ans de soutien aux familles en crise : Home-Start Hounslow récompense les bénévoles de longue date

Un organisme de bienfaisance soutenant les familles en crise a reconnu trois bénévoles qui ont accumulé 30 ans de service à Hounslow.

Home-Start Hounslow aide les familles avec de jeunes enfants à faire face à tout ce que la vie leur réserve, des naissances multiples au diagnostic de maladie en phase terminale.

Les bénévoles se rendent au domicile familial quelques heures par semaine pour apporter un soutien pratique et émotionnel, comme s'occuper des enfants pendant que leurs parents se rendent à l'hôpital.

Ils continuent d'aider jusqu'à ce que le plus jeune des enfants ait cinq ans ou que la famille soit capable de se débrouiller toute seule, pour s'assurer que les enfants reçoivent la meilleure éducation possible.

Sonia Tandon, Gunnar Gaibi et Lyn Christou ont chacune fait du bénévolat pour l'association pendant 10 ans, soutenant 27 familles pendant cette période.

La députée de Brentford & Isleworth, Mary Macleod, a visité la base Home-Start Hounslow&aposs au centre Ermine, à Hounslow West, vendredi dernier (28 novembre) pour remettre au trio des prix de long service. Elle a également félicité l'organisme de bienfaisance pour avoir reçu son prix Investir dans les bénévoles.

Lyn Christou, d'Isleworth, a déclaré : « J'ai trouvé le bénévolat extrêmement gratifiant parce que vous pouvez voir la famille se développer tout en l'aidant à faire face à la situation.

"Nous ne nous impliquons pas dans des problèmes tels que la toxicomanie ou la violence domestique parce que nous ne sommes pas des travailleurs sociaux, mais chaque famille que nous aidons a des besoins différents.

"Beaucoup de problèmes pour lesquels nous aidons sont des choses qui peuvent affecter n'importe quelle famille. En tant que grand-mère, il est réconfortant de savoir que le soutien serait là si mes enfants en avaient besoin.

Mme Christou a ajouté que les réductions des prestations signifiaient qu'il y avait une demande croissante de la part des familles aux prises avec des problèmes de logement, y compris celles vivant dans des chambres d'hôtes exiguës.

Home-Start Hounslow manager Margaret O’Connor said: "Home-Start couldn&apost run without the dedication of all of our volunteers who donate precious time to help local families with young children.

"They have made a huge difference to families by giving friendship and support in their homes, when and where it matters."

Home-Start Hounslow is desperate for more volunteers to ensure it can meet the demand for its services.

Its next volunteer training course will run every Wednesday and Friday during school hours from January 16 to February 13 at the Ermine Centre, in Ermine Close.


Thirty years on, Blenheim gas explosion lives on in town's memory

1 of 17 Buy Photo Route 30, North Blenheim, New York - Joe Marsello, age 16, finds a few things not destroyed in the fire - his mother rents house. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

2 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York home on Route 30 destroyed by propane explosion - disaster. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

4 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - Linda Huber, 32, rented one of the houses that was destroyed by the blast and fire Tuesday. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

5 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York - John Sullivan of Cobleskill, son of the woman who suffered the heart attack following Tuesday's explosion. The windows in the woman's house were blown out but the home was not destroyed. March 14, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

7 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - Roy Williams Jr. and Pat Scuders, Wednesday, look over the remains of Williams' father's home which was destroyed in Tuesday morning's explosion and ensuing fire in North Blenheim. March 14, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

8 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York - Secretary of State Gail Shaffer, center, talks to a state police official in North Blenheim, scene of the explosion disaster. At left is Shaffer's father, Robert Shaffer, town of Blenheim Supervisor, who saw the explosion start along the liquid propane line while tending his cows Tuesday morning. Gail Shaffer said, "We were luck, but our poor neighbors suffered a great deal!" - disaster. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

10 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York fire disaster on Route 30. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

11 of 17 Buy Photo Remains of house destroyed by explosion on Route 30 in North Blenheim, New York. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

13 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - disaster - Liz Mace, resident of hamlet who drove to make phone called for help. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

14 of 17 Buy Photo House destroyed on Route 30 in North Blenheim, New York propane explosion - disaster. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

16 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York homes on Route 30 destroyed by propane explosion. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

BLENHEIM &ndash Everyone who was in North Blenheim on March 13, 1990 remembers that horrible morning.

Anne Mattice-Strauch was a sixth-grader on the school bus. &ldquoWhen we went through town, I remember how foggy it was,&rdquo she said. That fog turned out to be propane gas leaking from a broken pipeline that exploded and incinerated a good part of this Schoharie County village, just minutes after Mattice-Strauch&rsquos bus passed through.

Liz Arrandale was in sight of the blast when the windowpanes on her family&rsquos 1820 farmhouse cracked. Her husband peered out the window. &ldquoHe said the whole hill is on fire.&rdquo Both she and her husband were fire department volunteers so they rushed to the firehouse, knowing they had to get to work.

Friday marks the 30th anniversary of the blast. And while it&rsquos an indelible part of the community&rsquos history, the controversy over pipelines in this area has continued unabated.

Instead of debates over safety, however, the fights have been between oil and gas firms that want to run new pipelines through the area and environmentalists who want to halt any new use of fossil fuels due to worries about climate change.

Robert Connors, a co-founder of the Stop NY Fracked Gas Pipeline group, didn&rsquot live in New York in 1990 and he hadn&rsquot heard of the Blenheim explosion. But he has been involved in opposing new lines over worries about carbon use. In 2016 the Kinder Morgan company dropped plans for a $3.3 billion pipeline that would have cut through part of Schoharie County on its way to New England. The project was shut down amid a lack of customers and heavy opposition by environmentalists.

And in February, the Williams Companies dropped plans for the Constitution Pipeline, which would have run from Pennsylvania to Schoharie County.

Unlike Blenheim, the two abandoned projects would have transported natural gas rather than propane. And since 1990, the development of hydrofracking technology, where fossil fuels are squeezed under high pressure from underground shale formations, has created a boom in Pennsylvania and Ohio. The Constitution line would have transported that fracked gas to points east. But environmentalists like Connors believe that needs to end in order to speed the switch to renewables like solar and wind power.

&ldquoOur opposition is mostly environmental,&rdquo Connors said. The group is also battling plans by the National Grid utility company to build a 7-mile gas line between Albany and Rensselaer counties under the Hudson River.

Moreover, many of today&rsquos climate activists are college and high school students who worry about global warming more than fire hazards.

They may oppose gas lines, but the Blenheim blast was years before they were born. And they may know of Schoharie County through other disasters, the flooding that swept through there during Hurricanes Irene in 2011.

The connection between fossil fuel use and climate change and storms like Irene isn't lost on people like Mattice-Strauch and Arrandale, but the blast will remain foremost in their minds on Friday.

Mattice-Strauch recalls how as they approached the Gilboa-Conesville school, her school bus driver, Adelbert Vroman, heard on their two-way radio that the town was on fire. They initially thought the creamery that was in the village was burning. As she entered the school, Mattice-Strauch saw a classmate running down the hall in tears yelling that &ldquoBobby has been burned real bad.&rdquo That was volunteer fireman Robert Hitchcock, who with contractor Richard Smith, turned out to be the two fatalities that day. They had stopped in the village to determine where the &ldquofog,&rdquo which they realized was gas, was coming from. The school kids gathered around TV sets in the classroom and watched the tragedy unfold as Albany news crews had rushed to the scene.

As that was happening, Arrandale left the firehouse and was driving the badly-burned Hitchcock toward the nearest hospital in Cobleskill.

Her husband, who worked at the Blenheim-Gilboa dam/power plant complex, had safety training and he told Arrandale to wrap Hitchcock up in a blanket and keep the windows up. She was racing toward Cobleskill when they finally spotted an ambulance coming their way &ndash she almost had a head-on collision trying to get the ambulance to stop since they didn&rsquot realize she was transporting one of the burn victims. Her daughter Rita May was on the same bus that Mattice-Strauch was on and she hadn&rsquot gotten word yet as to whether the kids were alright.

Gail Shaffer was New York secretary of state at the time and was driving to work in Albany when she heard about the explosion on the car radio.


Thirty Years Later, Was Kurt Schmoke Right?

Sept. 30, 1988, 38-year old Mayor of Baltimore Kurt Schmoke testified before the House Select Committee on Narcotics regarding the impact and efficacy of the so-called “War on Drugs.” Schmoke, then a rising star in the Democratic Party, had only been on the job as mayor of Baltimore for a little over a year, inheriting a city imploded by the crack epidemic, which cut a virulent swath through the urban landscape of America.

“We can guarantee that if we continue doing what we’re doing, we will fail. If we’re going to have a new war on drugs, let it be led by the surgeon general, not the attorney general,” said Schmoke. The former Baltimore City College High School football star, Rhodes Scholar and Baltimore City State’s Attorney was advocating for the legalization of marijuana and the treatment of drug addicts as patients instead of criminals. Le New York Times reported on the day of Schmoke’s testimony the following:

“Instead of a drug policy based primarily on law enforcement, Mr. Schmoke proposed ‘a measured and carefully implemented program of drug decriminalization,’ similar to the repeal of Prohibition. $140 Billion on Illicit Drugs He conceded that there were risks in what he was suggesting.

Sean Yoes (Courtesy Photo)

“‘Providing legal access to currently illicit substances carries with it the chance, although by no means the certainty, that the number of people using and abusing drugs will increase,’” Mayor Schmoke said. ”But addiction, for all of its attendant medical, social and moral problems, is but one evil associated with drugs. Moreover, the criminalization of narcotics, cocaine and marijuana has not solved the problem of their use.””

Despite Schmoke’s cogent, clear-eyed analysis of the catastrophic war on drugs, he was widely ridiculed for even suggesting a national conversation about decriminalization. In fact, three of his Maryland Democratic colleagues from the House of Representatives, Kweisi Mfume, Ben Cardin and Roy Dyson, testified against Schmoke before the House on that day. The late Marion Barry, then the mayor of neighboring Washington, D.C., a city, which had also been ravaged by drug addiction and violence, bolstered Schmoke’s premise only to a point. Barry testified it was “time to rethink our policy,” but he also said, “I don’t know enough about the impact of cocaine addiction.” A little more than a year later on Jan. 18, 1990, Barry was captured on videotape smoking crack cocaine (he was targeted in a joint sting by the FBI and D.C. Police) at the Vista International Hotel in Washington, D.C.

This was the toxic milieu in which Schmoke delivered his bold proposal it all but destroyed the political ascendancy of perhaps the most erudite person to occupy Baltimore’s mayor’s chair.

But, for those of us who have been here since Schmoke’s testimony before Congress more than 30 years ago, do you feel safer now or then?

In September of 1988, I had just returned to Baltimore from Los Angeles and was about 90 days from entering the doors of the AFRO for the first time in January 1989. Do I feel safer in the city now than I did then? Non.

Baltimore’s population in 1990 was 736,014 the homicide rate that year was 234. In 2019, the city’s population is estimated at 611,648 (over 100,000 people fewer than 1990), yet, the murder rate has eclipsed 300 for the last four years in a row. I don’t have to be a criminologist to discern a large percentage, if not a majority of murders in our city, are fueled by the illicit drug trade.

Recently, Baltimore City State’s Attorney Marilyn Mosby (the office that propelled Schmoke to the mayor’s chair), announced her office would no longer prosecute marijuana possession cases. Foundational in Mosby’s decision are the stark racial disparities in sentencing and law enforcement in such cases.

I would argue Mosby’s policy shift is a good first step. But, in order to neutralize the illicit drug trade you have to take the profit out of it. To begin healing our addicted communities you have to stop treating them as criminal lepers and begin treating them as patients. Because what we are doing now regarding the drug trade isn’t working for anybody save those who profit from the misery that engulfs are city.

Maybe it’s time we revisit Schmoke’s vision he presented more than 30 years ago. We’ve lost so much already how much longer can we continue down this perilous path?

Sean Yoes is the AFRO’s Baltimore editor and author of Baltimore After Freddie Gray: Real Stories From One of America’s Great Imperiled Cities.


Long time to reach news in Thirty Years' War - History

30 years ago, it was Time for a debate
By DAVE KIFFER

Ketchikan, Alaska - Alaskans are a fractious bunch.

As an old adage goes, one Alaskan is a crowd and two Alaskans is an argument.

We argue about the weather. Each section of the state claims to have the worst in some way. We argue about the beauty, each section is the best in some way.

We even argue about which part of the state is the most argumentative. My money is on the MatSu, but there are times when our own little Southeast slice of heaven can turn even the slightest difference of opinion into the Hatfields and the McCoys. Artist Ray Troll has dubbed Ketchikan the “proud home of recreational fighting.”

Once upon a time, nearly 30 years ago, we even argued about the time. In those days it was easier to get a grip on the size of Alaska. It spanned four time zones, the same as in all of the contiguous Lower 48.


Extend Daylight Time
By Tab, The Calgary Sun
Distributed to subscribers for publication by Cagle Cartoons, Inc.


But then, in an effort to bring Alaskans “closer together” Governor Bill Sheffield proposed eliminating two of the four time zones. Naturally, that also started an argument.

As with many issues of contention in Alaskan, the time zone proposal had to do with the 800 pound gorilla of Alaskan arguments, whether or not to move the state capitol out of Juneau.

Some Southeast residents, primarily those in Juneau, felt that moving the capital closer to the Railbelt – time wise – would help blunt efforts to move the capital, which had led to another statewide vote in November of 1982.

Residents in the rest of Southeast Alaska were more interested in staying on Pacific Time because most felt that they had more interaction with Seattle and other West Coast communities than they did with Anchorage and the Rail Belt.

Time had always been a fairly local proposition in Alaska, with the huge state covering enough longitude to qualify for five time zones. National Park Service Historian Frank Norris says that prior to 1900 time was determined by longitude.

“Based on that system, clocks in Wrangell (located at 132 Degrees West Longitude) would strike noon 12 minutes before those located in Sitka (at 135 Degrees West Longitude),” Norris wrote in a 2003 issue of the Alaska History Journal. “This system proved slightly vexing to ship captains and commercial traders who traveled long distances. Most people, however, traveled little thus there was little pressure to change the existing state of affairs.”

In Ketchikan, it was assumed that whatever time it was in Seattle was good enough, even though – according to the longitude theory - Ketchikan should have been at least 30 minutes behind Seattle. Watches and clocks were set by calling the phone company, which checked in every morning with Seattle for the correct time.

Even so, old timers say, time was not as crucial to the day to day events as it is now. In the summer, most work began not long after sunrise and ended in the dusk of nightfall. In the winter – when things slowed down dramatically – outdoor work was limited to daylight as well, although indoor commerce found itself beginning in darkness in the morning and ending in darkness in the late afternoon.

The only significant public display of timekeeping took place at noon, when Ketchikan Spruce Mill would rattle the windows of downtown with its horn. In the summer, canneries would also mark break times with bells and sirens, but since the breaks were not consistent the public at large couldn’t set their watches by the sounds.

As in a lot of other areas, the Alaskan/Canadian Gold Rushes of the 1890s and 1900s brought change. The US Army, which was responsible for keeping order in territory, wanted more established times. Three zones were created. Alaska Standard Time – one hour before Pacific Time – was established in Southeast, then the most populous part of the state. Additional time zones were also established for Central and Western Alaska.

This delineation stayed in place until 1940. Time changes for daylight savings time also came into effect in the early 1920s.

Another change came into effect during World War I when Alaska Standard Time was moved two hours – rather than one hour – before Pacific Time. But since it was a slower time, a time when there was little instantaneous communication between Alaska and the Outside World, most residents continued to observe Alaska Time as an hour before Pacific Time.

By the mid 1920s, though, there was a move to change Southeast’s time to that of the Pacific Coast. In 1926, the Ketchikan City Council voted to adopt Pacific Standard Time. According to the Ketchikan Chronicle, the move had strong support from fishermen, tourists and businesses doing business with Seattle interests.

The Daily Alaska Empire (Juneau) noted that the while the idea was also proposed in other Southeast communities, none followed Ketchikan’s lead. In the 1930s, some communities followed Seattle’s lead and moved to Daylight Savings time, but the actions were not region or statewide.

Shortly before World War II, in April of 1940, Juneau voters chose to move from Alaska Standard to Pacific Time. During World War II, the rest of the state moved to Pacific Time. But at the end of the War, when the rest of the country repealed “War Time,” Southeast as a region stayed on Pacific Time.

Eventually, time zones became further established with most of Southeast on Pacific Time, Skagway on Yukon Time, the Rail Belt on Alaska-Hawaii Time and Western Alaska in a fourth time zone.

That’s where things remained until the 1970s, when the capital move debate began to dominate statewide politics.

In 1979, the Juneau City-Borough Assembly – at the urging of Mayor Bill Overstreet - requested that the Federal Department of Transportation move northern Southeast Alaska to Yukon Time, hoping this would ease some of the tension with the Railbelt. This was approved and in April of 1980, Juneau and Haines joined Skagway in the Yukon Time zone. Ketchikan, Wrangell, Petersburg and Sitka stayed in the Pacific zone.

This change occurred despite the fact that a rebellion had occurred in Juneau with a majority of the residents opposing the move. The state government also asked the federal government to leave Juneau and Haines in Pacific Time, but the Federal DOT refused, at least initially.

Opposition intensified – residents in Juneau even tried to recall several Assembly members who originally proposed the time change – and the Federal Government agreed to reassess the time change. By the end of 1980, it had decided to revoke its decision to move Juneau to Yukon Time.

In the 1982 elections, voters turned down the capital move question, but newly elected Governor Bill Sheffield decided to “bring the state closer together” by putting nearly the entire state on a single time zone. Sheffield proposed that the Railbelt move up one hour and Southeast move back an hour, putting both areas on what would be called Alaska Time.

Western Alaska and the far Aleutians would also be moved up an hour but would still remain an hour behind the rest of the state. The Federal Government modified the proposal slightly and put Western Alaska into the unified time zone, leaving only the Aleutians in the Western Alaska zone. The new zones went into affect in October of 1983.

Naturally, in Southeast – especially Southern Southeast – the move to a new time was controversial. Residents of Metlakatla and the Annette Island Indian Community opted to stay on Pacific Time, which is why there is an hour time difference between Ketchikan and Metlakatla when Ketchikan goes off Daylight Savings Time each fall.

Residents of Ketchikan were also generally unhappy with the time change. The time change was set to coincide with the normal “fall back” from daylight savings to standard time in October 1983. So in effect, Southeast residents “fell back” two hours that year. Whereas sunset was at 6:09 on Oct 30 it was suddenly at 4:02 on Oct. 31st. By contrast, residents in the central part of the state didn’t change their clocks at all. By not “falling back” an hour they were suddenly on the same time zone as Southeast.

Among the complaints aired in the Ketchikan Daily News was that the move hurt business with Seattle. This was the same argument that Metlakatla used, because the Native community said it did more business with federal agencies in Seattle and Washington D.C.

Locally, it was also felt that the increased darkness in the afternoon was dangerous to children coming home from school. School Superintendent Darroll Hargraves told the Daily News that the district was expecting a few days of “grumpy, hyperactive kids” because biological clocks would be out of whack.

Police chief Dan Anslinger said the additional darkness in the afternoon would create a danger because many school children would be walking home in the dark. “Having an extra hour of light in morning won’t do anything for us,” Anslinger told the Daily News.

Local air traffic operators also faulted the change. The two-hour fall back meant that flights would have to end by 3:30 pm in December and January. “We’ll have to be back well before the normal work day is over,” Ketchikan Air pilot Don Nobles told the Daily News.

The change did spur one positive change for local sports enthusiasts. The loss of an hour of daylight eventually spurred the community to spend more than $500,000 to put lights at Dudley and Walker Fields.

The anger at the time change was so deep that hundreds of names were gathered on petitions and in 1984 the Ketchikan City Council voted to go back to Pacific Time. But that vote was contingent upon the Borough Assembly taking similar action. Prior to the Assembly vote, Governor Sheffield contacted its members and asked them to put off action and give the time change a chance to work. The Assembly voted 6-1 to “study” the proposal further.

Still citizens groups in Ketchikan and other Southeast communities continued to press their case for a return to Pacific Time. In 1986, the Federal Government turned down their requests. According to the Ketchikan Daily News, the refusal was because officials felt that allowing individual communities to choose their time zones would create greater difficulty in terms of commerce and communications.

For a while, several Ketchikan residents informally protested by remaining on Pacific Time. At least one business, Murray Pacific, joined them.

The company, which did a large percentage of its business with companies in Seattle, felt it was losing at least two hours of business time with the West Coast. So it polled its employees and they unanimously supported staying on Pacific Time.

At the time, one employee noted that going to work an hour later in the morning was a good thing because there was less competition for the use of the family bathroom.

Since the 1980s, there have been several proposals to alter the time zones again. The most common suggestion is for Alaska to stay on Daylight Savings Time year round. But none of the proposals have received wide scale support.

On the other hand, the capital move, which Governor Sheffield hoped to forestall by condensing the time zones - continues to be debated – and argued over – year after year.


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